Направления повышения эффективности управлением строительными предприятиями

napravleniya-povyisheniya-effektivnosti-upravleniya-stroitelnyie-predpriyatiya

Направления повышения эффективности управлением строительными предприятиями

Оценка эффективности управления фирмой «Капитель Плюс» показала, что эффективность управления от экономии на управленческую деятельность в течение исследуемого периода имела положительную динамику, за исключением кризисного 2009 года. Увеличение показателя составляет в 2011 году 11,1 процентных пункта, что является наибольшим показателем роста. Эффективность управления за счет роста производительности труда в 2013 году уменьшилась на 1,3 в. п. Эффективность за счет снижения условно-переменных затрат в себестоимости имела разнонаправленную динамику, а общий результат изменений за последние пять лет — сокращение на 14,8 в. п. Показатель эффективности управления по приросту прибыли в течение исследуемого периода постоянно уменьшался или падал до нуля. Эффективность управления за счет улучшения структуры аппарата управления была очень низкой, что свидетельствует о почти полном отсутствии соответствующей деятельности на предприятии. Эффективность управления за счет уменьшения текучести кадров имела тенденцию к сокращению и общий результат составил -1,7 в. п. в 2013 году по отношению к 2009 году.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Выбираем плитку правильно

Разработан концептуальный подход к повышению эффективности управления компанией «Капитель Плюс», который содержит следующие направления действий: разработку программы сокращения затрат на производство и управление, увеличение объемов строительства и реализации строительных материалов, постоянное повышение качества кадрового потенциала предприятия, разработку программы повышения квалификации управленцев, оптимизацию организационной структуры предприятия в направлении объединения отдела оптовой торговли строительными материалами и отдела материального обеспечения строительства, а также бухгалтерии и финансово-сметной отдела с целью устранения дублирования функций или в целях экономии заработной платы служащих, постоянное совершенствование технологий путем использования новых строительных материалов, оптимизацию численности управленцев, совершенствование информационного обеспечения управления благодаря внедрению системы Галактика «управление строительством», обновление производственного потенциала благодаря лизингу, совершенствование организационной культуры.

Разработана программа сокращения расходов, которая предусматривает: сокращение времени простоев за счет совершенствования работы с поставщиками; сокращение времени простоев путем аренды «буферных» складов для временного размещения материалов; сокращение времени простоев на проведение планово-предупредительных ремонтов; сокращение объема брака за счет совершенствования управления производственным процессом; оптимиза- цию перемещения материалов, деталей, инструмента в производственных процессах; рациональную организацию рабочих мест, расположения мест хранения; оптимизацию планирования запасов, выравнивание загрузки производственных площадок, синхронизацию процессов.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Всасывающий шланг для насосной станции

С целью увеличения прибыли предприятия предложено: уменьшить себестоимость строительства благодаря разработанной выше программы сокращения условно-переменных и накладных расходов; повысить качество услуг за счет обновления технологий строительства; повысить производительность труда с помощью эффективных мотивационных факторов; эффективно использовать производственные фонды за счет сокращения простоев и времени на ремонт; инвестировать свободные средства в доходные ценные бумаги; создать положительный имидж предприятия путем участия в спонсорских акциях, расширение связей с общественностью, развития организационной культуры.

Предложены меры регулирования текучести кадров, а именно: технико-экономические (улучшение условий труда, совершенствование системы материального стимулирования, организации и нормирования труда); организационные (совершенствование процедур найма и увольнения работников, системы профессионального продвижения, обучения); социально-психологические — совершенствование стиля и методов управления, взаимоотношений в коллективе, системы морального поощрения; культурно-кадровые — улучшение бытового обслуживания, питания, проведения культурно-массовой и спортивной работы и т. д.

Похожее ...

Добавить комментарий