Направления повышения эффективности управлением строительными предприятиями

napravleniya-povyisheniya-effektivnosti-upravleniya-stroitelnyie-predpriyatiya

Направления повышения эффективности управлением строительными предприятиями

Оценка эффективности управления фирмой «Капитель Плюс» показала, что эффективность управления от экономии на управленческую деятельность в течение исследуемого периода имела положительную динамику, за исключением кризисного 2009 года. Увеличение показателя составляет в 2011 году 11,1 процентных пункта, что является наибольшим показателем роста. Эффективность управления за счет роста производительности труда в 2013 году уменьшилась на 1,3 в. п. Эффективность за счет снижения условно-переменных затрат в себестоимости имела разнонаправленную динамику, а общий результат изменений за последние пять лет — сокращение на 14,8 в. п. Показатель эффективности управления по приросту прибыли в течение исследуемого периода постоянно уменьшался или падал до нуля. Эффективность управления за счет улучшения структуры аппарата управления была очень низкой, что свидетельствует о почти полном отсутствии соответствующей деятельности на предприятии. Эффективность управления за счет уменьшения текучести кадров имела тенденцию к сокращению и общий результат составил -1,7 в. п. в 2013 году по отношению к 2009 году.

Разработан концептуальный подход к повышению эффективности управления компанией «Капитель Плюс», который содержит следующие направления действий:

— разработку программы сокращения затрат на производство и управление,
— увеличение объемов строительства и реализации строительных материалов,
— постоянное повышение качества кадрового потенциала предприятия,
— разработку программы повышения квалификации управленцев,
— оптимизацию организационной структуры предприятия в направлении объединения отдела оптовой торговли строительными материалами и отдела материального обеспечения строительства,
— а также бухгалтерии и финансово-сметной отдела с целью устранения дублирования функций или в целях экономии заработной платы служащих,
— постоянное совершенствование технологий путем использования новых строительных материалов,
оптимизацию численности управленцев,
— совершенствование информационного обеспечения управления благодаря внедрению системы Галактика «управление строительством»,
— обновление производственного потенциала благодаря лизингу, совершенствование организационной культуры.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Освещение в офисе советы

Разработана программа сокращения расходов, которая предусматривает:

— сокращение времени простоев за счет совершенствования работы с поставщиками;
— сокращение времени простоев путем аренды «буферных» складов для временного размещения материалов;
— сокращение времени простоев на проведение планово-предупредительных ремонтов;
— сокращение объема брака за счет совершенствования управления производственным процессом;
— оптимизацию перемещения материалов, деталей, инструмента в производственных процессах;
— рациональную организацию рабочих мест, расположения мест хранения;
— оптимизацию планирования запасов, выравнивание загрузки производственных площадок, синхронизацию процессов.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Выбираем пол для офиса

С целью увеличения прибыли предприятия предложено:

— уменьшить себестоимость строительства благодаря разработанной выше программы сокращения условно-переменных и накладных расходов;
— повысить качество услуг за счет обновления технологий строительства;
— повысить производительность труда с помощью эффективных мотивационных факторов;
— эффективно использовать производственные фонды за счет сокращения простоев и времени на ремонт;
— инвестировать свободные средства в доходные ценные бумаги;
— создать положительный имидж предприятия путем участия в спонсорских акциях, расширение связей с общественностью, развития организационной культуры.

Предложены меры регулирования текучести кадров, а именно: технико-экономические (улучшение условий труда, совершенствование системы материального стимулирования, организации и нормирования труда); организационные (совершенствование процедур найма и увольнения работников, системы профессионального продвижения, обучения); социально-психологические — совершенствование стиля и методов управления, взаимоотношений в коллективе, системы морального поощрения; культурно-кадровые — улучшение бытового обслуживания, питания, проведения культурно-массовой и спортивной работы и т. д.

Похожее ...

Добавить комментарий