Направления повышения эффективности управлением строительными предприятиями

napravleniya-povyisheniya-effektivnosti-upravleniya-stroitelnyie-predpriyatiya

Направления повышения эффективности управлением строительными предприятиями

Оценка эффективности управления фирмой “Капитель Плюс” показала, что эффективность управления от экономии на управленческую деятельность в течение исследуемого периода имела положительную динамику, за исключением кризисного 2009 года. Увеличение показателя составляет в 2011 году 11,1 процентных пункта, что является наибольшим показателем роста. Эффективность управления за счет роста производительности труда в 2013 году уменьшилась на 1,3 в. п. Эффективность за счет снижения условно-переменных затрат в себестоимости имела разнонаправленную динамику, а общий результат изменений за последние пять лет – сокращение на 14,8 в. п. Показатель эффективности управления по приросту прибыли в течение исследуемого периода постоянно уменьшался или падал до нуля. Эффективность управления за счет улучшения структуры аппарата управления была очень низкой, что свидетельствует о почти полном отсутствии соответствующей деятельности на предприятии. Эффективность управления за счет уменьшения текучести кадров имела тенденцию к сокращению и общий результат составил -1,7 в. п. в 2013 году по отношению к 2009 году.

Разработан концептуальный подход к повышению эффективности управления компанией “Капитель Плюс”, который содержит следующие направления действий:

– разработку программы сокращения затрат на производство и управление,
– увеличение объемов строительства и реализации строительных материалов,
– постоянное повышение качества кадрового потенциала предприятия,
– разработку программы повышения квалификации управленцев,
– оптимизацию организационной структуры предприятия в направлении объединения отдела оптовой торговли строительными материалами и отдела материального обеспечения строительства,
– а также бухгалтерии и финансово-сметной отдела с целью устранения дублирования функций или в целях экономии заработной платы служащих,
– постоянное совершенствование технологий путем использования новых строительных материалов,
оптимизацию численности управленцев,
– совершенствование информационного обеспечения управления благодаря внедрению системы Галактика “управление строительством”,
– обновление производственного потенциала благодаря лизингу, совершенствование организационной культуры.

Читайте также  Ремонт у официального подрядчика

Разработана программа сокращения расходов, которая предусматривает:

– сокращение времени простоев за счет совершенствования работы с поставщиками;
– сокращение времени простоев путем аренды “буферных” складов для временного размещения материалов;
– сокращение времени простоев на проведение планово-предупредительных ремонтов;
– сокращение объема брака за счет совершенствования управления производственным процессом;
– оптимизацию перемещения материалов, деталей, инструмента в производственных процессах;
– рациональную организацию рабочих мест, расположения мест хранения;
– оптимизацию планирования запасов, выравнивание загрузки производственных площадок, синхронизацию процессов.

Читайте также  Смета на ремонт

С целью увеличения прибыли предприятия предложено:

– уменьшить себестоимость строительства благодаря разработанной выше программы сокращения условно-переменных и накладных расходов;
– повысить качество услуг за счет обновления технологий строительства;
– повысить производительность труда с помощью эффективных мотивационных факторов;
– эффективно использовать производственные фонды за счет сокращения простоев и времени на ремонт;
– инвестировать свободные средства в доходные ценные бумаги;
– создать положительный имидж предприятия путем участия в спонсорских акциях, расширение связей с общественностью, развития организационной культуры.

Предложены меры регулирования текучести кадров, а именно: технико-экономические (улучшение условий труда, совершенствование системы материального стимулирования, организации и нормирования труда); организационные (совершенствование процедур найма и увольнения работников, системы профессионального продвижения, обучения); социально-психологические – совершенствование стиля и методов управления, взаимоотношений в коллективе, системы морального поощрения; культурно-кадровые – улучшение бытового обслуживания, питания, проведения культурно-массовой и спортивной работы и т. д.

Похожее ...

Оставить комментарий

Пожалуйста, авторизуйтесь чтобы добавить комментарий.
  Подписаться  
Уведомление о